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陜鋼集團漢鋼公司突出“度質考”推行一體化績效考核

2020-01-21 15:26:00

  為持續優化全方位績效評價機制,提升企業基礎管理水平,陜鋼集團漢鋼公司2020年探索推行“一體化”績效考核模式,促進績效考核更適度、更精準、更合理。

  控制“度”,促進考核更適度。圍繞績效考核的科學性和平衡性,一是控制指標數量,避免面面俱到、泛泛考核等問題,按照少而準、少而實、少而精的原則設置指標,以提升效益為核心,重點突出成本、費用等關鍵績效指標;二是嚴把考核門檻,避免遍地考核、相互考核等問題,嚴格規范各專業管理、單項考核辦法審批流程;三是完善懲罰規定,避免績效懲罰過重、過輕等問題,建立經濟考核與行政考核相結合模式。

  提高“質”,促進考核更精準。圍繞提高考核的指揮棒作用,一是建立差異化考核,增強考核導向,避免出現因業務不同而產生導向不明、約束不強等問題,對績效指標、安全環保、工藝質量等設紅線、卡底線,實行聯考聯評,對未完成目標的,與領導干部崗位、職務掛鉤,與員工收入掛鉤;二是聚焦重點任務,避免非量化指標、單一性及與生產經營關聯度較低的指標被納入考核的問題,突出可量化的產量、成本、費用等經營業績指標;三是減少過程考核,避免出現過程考核過多、結果考核較少等問題,以結果考核為主,制定績效指標。

  優化“考”,促進考核更合理。堅持績效考核與專業考核相結合,為避免績效考核不專業、專業考核力度等問題,將相對專業的、階段性的、特殊的、涉及日常管理的納入到專業管理考核;將綜合體現生產經營效益的結果指標、行業對標指標、集團考核公司的指標納入到績效考核中,形成關鍵績效、基礎績效、協作績效和評議績效四大板塊的一體化考核體系。(黃磊  彭銳)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:網站實習3

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